Leroy Merlin engage une vaste démarche de co-construction pour préparer son avenir. Pendant 18 mois, ses 28 000 salariés en France participent à une réflexion collective. Ils formulent près de 50 000 idées pour imaginer les transformations de l’entreprise.
L’initiative dépasse une simple consultation interne. Elle vise à impliquer directement les équipes dans la définition de la stratégie.
Une méthode basée sur l’intelligence collective
Selon Le Figaro, l’entreprise structure cette démarche en plusieurs étapes. D’abord, elle organise des phases d’échanges, d’ateliers et de réflexion. Ensuite, elle rassemble les contributions pour dégager des orientations communes.
Des centaines de collaborateurs jouent un rôle de relais. Ils animent les discussions sur le terrain et assurent la circulation des idées. Cette organisation renforce l’appropriation du projet par les équipes.
Un levier pour adapter le modèle de l’entreprise
Face aux mutations du marché du bricolage et de l’habitat, l’enseigne cherche à anticiper. Elle veut adapter son modèle économique, ses services et son organisation.
Cette démarche permet aussi d’identifier les attentes locales. L’entreprise insiste sur l’importance du terrain pour construire des solutions pertinentes.
Un enjeu de culture d’entreprise
Cette consultation massive s’inscrit dans une tradition de management participatif. Leroy Merlin valorise l’autonomie et l’engagement des salariés dans ses décisions stratégiques.
« On peut tout construire ensemble, même l’avenir. »
Ce positionnement traduit une volonté claire : faire de l’intelligence collective un moteur de transformation durable.
Un passage à l’action attendu
Après la phase de réflexion, l’entreprise entre dans une étape opérationnelle. Elle doit transformer ces milliers d’idées en décisions concrètes.
L’enjeu devient stratégique : traduire cette dynamique collective en actions visibles, capables de renforcer la performance et la cohérence de l’entreprise.