Le groupe français Auchan lance un vaste projet de transformation d’une partie de son réseau de supermarchés. À partir du 1er octobre, 164 magasins intégreront la nouvelle structure A+Super, détenue par Auchan Retail France.
Ces établissements fonctionneront ensuite selon un modèle de franchise sous les enseignes Intermarché ou Netto. Le changement de format et d’enseigne sera réalisé progressivement et doit s’achever d’ici mai 2027, rapporte France 24.
266 magasins répartis entre plusieurs formats
Le projet concerne au total 266 supermarchés Auchan. Parmi eux, 72 magasins ont été transférés à des adhérents du groupement Les Mousquetaires, auquel appartient Intermarché, tandis que 17 autres établissements doivent être repris par Lidl.
Treize magasins resteront au sein d’Auchan, mais seront exploités sous d’autres formats. Les autres points de vente, avec environ 9 000 salariés, passeront à ce nouveau modèle opérationnel.
Auchan conservera la propriété des bâtiments et des locaux commerciaux concernés, tandis que l’approvisionnement des magasins sera assuré par Intermarché.
Une transformation liée à la nouvelle stratégie du groupe
La réorganisation du réseau de supermarchés s’inscrit dans une stratégie plus large d’Auchan visant à renforcer sa position sur le segment des hypermarchés.
Le groupe revoit la structure de son réseau en fonction des performances de ses différents points de vente. Une partie des supermarchés passe ainsi à un modèle de partenariat, tandis que les ressources doivent être davantage concentrées sur d’autres formats de distribution.
Gaëlle Le Floch, experte de Kantar Worldpanel, estime que ce modèle traduit la volonté du groupe de réduire sa présence dans une partie du segment des supermarchés afin de se concentrer davantage sur les hypermarchés.
Le partenariat avec Intermarché doit contribuer à faire baisser les prix
Auchan et Intermarché coopèrent déjà dans le domaine des achats depuis 2024, année du lancement de leur centrale d’achat commune.
Selon la direction d’Auchan Retail, la mutualisation des capacités d’achat pourrait permettre une baisse des prix de 7 à 8 %. Le groupe table également sur une hausse de 20 à 25 % de ses ventes au cours des trois à quatre prochaines années.
Intermarché estime de son côté que l’élargissement de son réseau lui permettra d’attirer de nouveaux clients et d’accroître ses investissements dans les magasins.
Avant le changement d’enseigne, des opérations de déstockage ont déjà commencé dans certains supermarchés. Dans plusieurs magasins, les réductions sur certains produits ont notamment atteint 50 %.
Les salariés attendent le maintien de leurs avantages sociaux
Le changement de modèle concerne également les conditions de travail du personnel. Les salariés craignent de perdre certains avantages accordés par Auchan, notamment la remise de 15 % sur les achats et les chèques alimentaires.
Selon des représentants syndicaux, une partie de ces avantages devrait être maintenue pendant la période de transition. Les syndicats restent toutefois préoccupés par les perspectives d’emploi à plus long terme.
La transformation doit être achevée d’ici mai 2027. À l’issue du processus, Auchan aura profondément réorganisé son réseau, tandis qu’Intermarché et Netto pourront renforcer sensiblement leur présence sur le marché français de la grande distribution.